BIOGRAFÍA

“Quiero ser el alcalde de Villeta, para trabajar por el bienestar de todos, transformándola en eje del progreso y el desarrollo regional”
Freddy Hernández

Freddy Rodrigo Hernández Morera, nació en Villeta el 26 de enero de 1973, es el segundo hijo de Rodrigo Hernández Orjuela y Yolanda Morera de Hernández; su hogar formado con Diana Maritza Sánchez Pacheco y sus cuatro hijos. Estudió su bachillerato en el Colegio Departamental Alonso de Olalla y luego se graduó de administrador de empresas en la Universidad de Pamplona. Además, logró hacer diplomados en administración pública en la ESAP, de alta gerencia en la Universidad de Pamplona y diferentes seminarios, cursos y talleres sobre cómo aplicar la Ley de Saneamiento Fiscal en el Municipio, Evaluación Final del Plan de Desarrollo y los Planes de Acción, Metodología para Liquidar el Presupuesto al término de la vigencia fiscal, Líderes Demócratas y Fundamentos de ISO 9000 y sistemas de gestión de calidad entre otros.

Entre 1993 y 1997 se desempeñó en varios cargos tanto en el sector público como en el privado. Comenzó como auxiliar administrativo en LEGIS S.A., luego tesorero de la Asociación de Municipios del Gualivá y Tesorero de la Federación Nacional de Productores de Panela “FEDEPANELA”.

Entre 1998 y 2003 se desempeñó como concejal del Municipio de Villeta por el Partido Liberal Colombiano, logrando gestionar la construcción de dos programas de vivienda (el Paraíso y Orquídeas), acueducto veredal entre ríos en la Vereda Rio Dulce, 22 kilómetros de vías en la vereda Chapaima, electrificación rural, entre otros.

Posteriormente laboró en el área contable del Hospital Universitario de la Samaritana, hizo parte de la Junta Directiva del Hospital Salazar de Villeta y luego se desempeñó como director de la Zona Centro de Codensa, destacándose en varias oportunidades como el mejor director de la compañía, donde tuvo a cargo 33 municipios del occidente de Cundinamarca y más de 156.000 suscriptores.

Estuvo coordinando y apoyando el proyecto de tecnificación de trapiches, en alianza entre Codensa y la Fundación Endesa, el cual ayudo a cambiar los motores diésel por motores eléctricos para bajar la contaminación auditiva y ambiental.

Se ha desempeñado como administrador, fiscal y presidente de la Junta de Acción Comunal del barrio Las Orquídeas, logrando gestionar las obras de infraestructura de servicios (agua, energía y Alcantarillado).

Hizo parte de la Junta Directiva del Hospital Universitario de la Samaritana, logrando la gestión para administrar el nuevo hospital de tercer nivel para Zipaquirá, que brindara servicios de salud para el norte de Cundinamarca. Se logró recuperar el lote frente a la actual edificación del hospital en el centro de Bogotá, el cual será destinado para construir una nueva sede para el hospital. También se logró obtener la Acreditación en calidad de servicios de salud para el Hospital colocándolo como uno de los mejores hospitales en Latinoamérica.

Asesoramiento el Acueducto Interveredal de Sucunchoque en Ubaté, Asociación de suscriptores del acueducto de la vereda el Roble en Gachancipá, Asociación de suscriptores del Acueducto de la Vereda Carbonera Parte Alta en Guatavita, entre otros, en temas de Costos y tarifas.

Actualmente, es empresario dedicado a la construcción de redes de media y baja tensión, generando 10 empleos directos y más de 20 indirectos. En los últimos cuatro años gestiono recursos por el orden de los 2.000 millones de pesos para los acueductos de Maní, El Puente y Payande. Gas para los centros poblados de Bagazal y el Puente. Parque biosaludable para el Centro poblado el Puente y Barrio el Paraíso. Parque infantil para el barrio Jardín.

Líder comunitario villetano, conocedor del municipio y su problemática, cuyo objetivo es hacer una Villeta competitiva con gestión transparente.

NUESTRO LEGADO

¡VILLETA COMPETITIVA CON GESTIÓN TRANSPARENTE! Será recordado porque…
  1. Modernizó y transformó la administración pública.
  2. Revolucionó la arquitectura y la infraestructura en pro del embellecimiento de nuestro municipio.
  3. Articuló los diferentes actores para potencializar el territorio.
  4. Descentralizó la administración y gobernó desde y con la comunidad.
  5. Articuló con el gobierno nacional y departamental la solución al suministro de agua potable con sostenibilidad a largo plazo.
  6. Generó alternativas de competitividad e innovación para el sector panelero.